1月12日，公司召开2020年度安全生产、规划设计年终工作总结暨2021年工作部署会。公司党委副书记、副董事长、总经理赵旭，副总经理、总工程师钟娅，安全总监陈荣等领导出席会议。公司规划设计部、工程管理部、各区域公司和事业部相关领导参加会议。

会上，各区域公司和事业部相关领导对2020年管理工作的心得、经验教训、存在不足、工作亮点及2021年的工作思路和计划进行了交流发言。与会领导对2021年相关工作进行安排部署。

赵旭对安全生产工作提出要求，一是提高安全生产意识。各区域公司和事业部要对安全生产工作进行部署、检查、安排，高度警惕，确保年底的安全生产态势平稳；二是履职尽责，认真做好冬季疫情防控工作；三是严格质量管理，做好交工项目的检查、验收、准备工作；四是做好稳定工作，排查项目欠款情况，提前做好安排部署。

赵旭对规划设计和工程管理提出要求，一是要以可研为根本、策划为依据做好规划设计工作，先策划、后规划；二是区域公司牵头，组织编写投资项目的实施方案；三是样板先行、认质认价，确定统一标准，按标准实施；四是做好危大、重大专项方案评审的监督工作；五是分级管理，明确各级单位权责，完善项目管理授权工作；六是做好几个重要的交底工作，层层交底，形成管理痕迹。

钟娅指出，一是规划设计管理要厘清管理思路，形成管理体系，目标明确、责任清晰，注重细节管理；提高成本意识，以合同为管理主线，强化成本管控；注重资源整合，善于利用咨询机构、专家等资源，发现问题、解决问题；强化专业、专项设计的管控；二是工程管理要按照“四保一树一控”的目标要求，定期巡查、抽查，关注重点、难点项目及危大工程；要坚持样板先行、认质认价，制定职责清晰、具有可实施性的管理制度；要重点关注项目“手续、办证、验收”工作；政府投资类项目的设计任务书、交房、装修标准需得到政府认可方可实施；要充分暴露日常管理中的问题，及时发现问题、解决问题；三是增强创新意识，认真完成科技创新工作。

陈荣对安全生产工作提出要求，一是进一步落实全员安全生产责任；二是严格执行安全事故一票否决制；三是加强公司各景区、景点、特种设备的消防安全管理；四是加强对危大工程的管控和监理公司的管控；五是修订公司安全管理制度，完善安全管理体系；六是加强岁末年初的安全生产工作。

年终总结暨部署会召开前，结合年初下达的各项指标以及与各区域公司、事业部签订的责任状、日常工作推进情况，公司于1月11日对各区域公司、事业部安全生产、规划设计工作进行了考核。各区域公司、事业部设计总监（总工程师）进行了现场述职，考评小组从工作成效、领导能力、业务水平、责任心等方面进行了考评。

记者：张敏  责任编辑：王陆锋