7月20日，公司组织召开2020年第二季度工程管理、生产安全（含现场消防安全）、技术管理与科技创新总结及第三季度工作安排会。公司党委副书记、副董事长、总经理赵旭，副总经理、总工程师钟娅，副总经理张占仁，总经济师杨华江等领导出席会议，机关相关部门负责人、各区域公司和事业部相关领导参加会议。

会议听取了各区域公司、事业部2020年二季度有关工作开展情况、目前存在困难及三季度工作计划汇报，包括投资、在建工程完成量、专项验收、工程创优、质量、进度、技术管理与科技创新、安全管理几方面。与会领导对相关工作进行研究，并对下一步重点工作作出安排。

会议要求，一是要树立投资商意识，发挥区域化管理优势，以合同为主线，强化各参与方管控，主动协调项目推进过程中存在的问题，做好项目管理；二是认真抓好落实和督促，保证项目开工、推进按计划完成；三是每月按时上报包保制项目本月节点目标完成情况及实际解决问题；四是认真落实科技创新任务、指标及“四新技术”应用推广工作，做好科技项目、科技进步奖、科技示范工程的策划组织和申报工作；五是样板先行、认质认价，精细化现场管理，站在业主方角度加强质量和安全监管；六是树立红线意识和底线思维，强化安全生产，重视安全问题，居安思危，警钟长鸣；七是加强对危险性较大的分部分项工程的管控，加强对深基坑、高边坡、高挡墙等易发生安全隐患部位的汛期隐患排查治理，确保安全度汛。

会上，工程管理部进行了案例分享，并对科技创新、技术管理、安全管理、指标完成情况进行通报，对相关工作作出具体安排部署。公司安全总监陈荣组织开展了二季度生产安全事故警示教育培训会。

记者：沈迷  责任编辑：王陆锋