3月18日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理、第二考核组组长吕兵带队到城乡投公司，对城乡投公司、旅投公司进行2023年度综合考核。

吕兵强调，城乡投公司要不折不扣将集团党委决策部署贯彻落实到位，自觉在集团大局下思考，在集团大局下行动，积极担当作为，为集团内涵式高质量发展作出城乡投贡献。公司领导干部要以本次考核为契机，进一步提高解难题、谋发展的能力，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风、更加有力的工作举措，推动各项工作再上新台阶。广大干部职工要进一步增强拼的精神、闯的劲头、实的作风，把心思用在发展上，把精力放在行动上，坚定信心、全力以赴，确保完成集团下达的各项指标和任务。

吕兵要求：

要提高站位、统一思想，深刻认识综合考核的重要意义。要通过综合考核，激励领导干部奋发进取，大力营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，为集团实现“3512”发展目标和年度各项任务奠定坚实基础。要充分发挥考核“指挥棒”作用，晒成绩、亮亮点、找差距，多维度、多渠道、多层面评价干部，推动建设忠诚、干净、担当的干部队伍。要通过综合考核，激励领导干部苦干实干，进一步贯彻“四重”选人用人导向和树牢“四为四位”选人用人理念。

要把握关键、严肃认真，保证综合考核取得扎实成效。公司领导干部要严守工作纪律，积极支持配合好考核工作，直面问题和不足，着力提高解决实际问题、推动工作落实的能力，努力做组织肯定、职工拥护的干部。广大干部职工要本着实事求是的原则，以对组织、对事业、对干部高度负责的态度，讲真话、说实话，客观公正进行评价。考核组要严格按照考核内容，精准考核干部的“德、能、勤、绩、廉”，注重过程分析，广泛听取职工意见，全面、客观、真实反映情况。

要提振信心、真抓实干，确保圆满完成全年目标任务。要认真贯彻落实集团二届一次职代会精神，切实把思想和行动统一到集团部署安排上来，抢抓我省乡村振兴、“三大工程”、“三大经济”和产业强省、旅游强省建设等重大政策机遇，加快市场化、产业化投资布局，在集团产业投资转型升级方面做到先行先试、率先示范、抓点成典。要加快构建“农、文、康、旅”全产业链深度融合发展模式，促进一、二、三产业融合发展，充分挖掘酒店资源价值，强化酒店品牌建设，多维度提升文旅康养品牌影响力，生动诠释“有一种叫云南的生活”。要把现金流管理放在突出位置，做好资金保障计划，提高现金流质量和水平，加快推进存量资产盘活，用好用足金融机构授信资源，创新金融产品，全面提升企业抗风险能力。

会上，考核组听取了城乡投公司党委2023年度落实党风廉政建设责任制情况报告和主要领导述责述廉报告，班子其他成员作书面报告，全体参会人员进行民主测评。会后，考核组开展个别谈话，查阅了相关台账资料。

转自：云南建投集团网站

记者：王陆锋 许博瑞

责任编辑：苏粲