1月9日,公司组织召开2022年四季度生产会暨2023年春节前生产工作部署会。公司副总经理王永兵,工程管理部、各区域公司、事业部相关负责人参会。
会上,各区域公司、事业部详细汇报了生产管理重点工作推进、春节放假及复工复产计划等情况,互相交流了项目管理工作经验及做法。工程管理部总结了年度目标完成情况,围绕项目合规性要件办理、工程创优、项目生产组织管理等方面进行工作部署。
王永兵指出,2022年,通过“方案先行,样板引路,认质认价”、交叉检查、重点项目观摩交流等专项工作的开展,公司生产管理工作取得了长足进步,得到了各级领导、部门的充分肯定。
他要求,2023年要重点做好以下几个方面工作:一是要攻坚克难促生产。站在目标管理、资金统筹的全局,梳理、谋划、推进2023年的项目生产工作。二是要压实责任破难题。压实责任,改进作风,切实解决制约项目推进的因素。三是要开拓创新强人才。开拓思路,打通纵横向间的人才交流渠道,走出去,向优秀的同行学习,引进来,多组织技术管理专家到企业授课培训。
供稿:工程管理部
记者:张建发
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