1月7日下午，公司党委召开2022年度中层干部述职述廉述责及民主测评会，对中层干部、试用期干部2022年度工作进行总结并开展民主测评。公司党委副书记、董事长赵旭，党委书记、副董事长张晓峰，公司领导班子成员、中层干部和部分职工代表参加会议。会议在公司总部设主会场，在各区域公司、事业部设分会场。会议由公司副总经理（主持工作）雷坤主持。

赵旭在总结讲话中充分肯定了本次述职考核会效果。他指出，全体中层干部会前准备很充分，述职述廉述责全面准确，讲成绩客观实在，讲问题不遮不掩，达到了自我总结、相互交流、相互提高的目的，充分展现了公司中层干部的精神风貌。

赵旭通报了公司2022年度经济指标完成情况，肯定了2022年工作成绩及干部队伍建设成效，并强调，全体干部职工要坚定发展信心，以新气象新作为推动公司内涵式高质量发展取得新成效。一是提高政治站位抓落实。要始终坚持旗帜鲜明讲政治，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把学习贯彻党的二十大精神和学习贯彻中央经济工作会议、云南省经济工作会议精神结合起来，立足公司实际，坚持“稳中求进、进中求好”工作总基调，深入谋划思路、细化任务、抓好落实。二是锚定首要任务抓发展。要立足集团“12345”战略规划，聚焦发展抓好投资引领，确保公司投资良性发展，持续提高核心竞争力，多举并措提升融资能力，整合资源、资产盘活，保障资金需求，聚力攻坚抓好运营工作，为公司提供可持续发展现金流，严守底线抓牢防风化债，增强防风险、迎挑战能力。三是要强化底线思维抓安全。要绷紧神经抓牢节前安全维稳工作，强化安全红线意识和责任担当，全面落实全员安全生产责任制，统筹好安全和生产的关系，从讲政治、顾大局的高度全力抓好安全生产工作。四是坚持清正廉洁抓作风。要严守党的政治纪律和政治规矩，发挥好表率作用，认真履行“一岗双责”，深入践行作风革命、效能革命，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，全面提升工作执行力和抓落实能力。

张晓峰在动员讲话中指出，干部考核是激励干部担当作为、干事创业的重要抓手，全体干部要把考核作为寻找差距、改进工作和提高自身素质的一次良好契机，以饱满的精神、诚恳的态度，自觉接受组织考核和群众的监督评议，党委要严格运用考核结果，充分发挥干部考核指挥棒、风向标的作用，将考核结果作为干部人才选拔任用、薪酬激励、管理监督、培养锻炼等的重要依据，促进广大中层干部担当作为。

张晓峰要求，一是锚定目标抓好谋划，围绕公司发展培养干部。要将公司发展战略与选人用人深入融合，以战略发展为导向培育选拔干部，坚持人岗相适、人事相宜，确保干部选拔既符合政治标准，又顺应公司发展现实需求，让优秀干部人才用当其时、各展其长。二是强化干部人才队伍建设，激发干事创业内生动力。要坚持党管干部、党管人才原则，把“重基层、重一线、重实际、重公认”的选人用人导向和“有为才有位、有位更要有为、无为要让位”的选人用人理念贯彻到公司选人用人全过程，打造一流干部队伍，大力开展“3+N”干部培养，建好干部“蓄水池”。三是坚定不移推进全面从严治党，坚持从严管理干部。要抓好干部日常监督管理，注重关心爱护干部，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，形成“宽严相济、刚柔并进”的氛围，着力加强作风建设，切实把作风革命、效能革命贯穿于生产经营全过程、各方面，发挥好中层干部的示范引领、以上率下作用。

会上，各基层单位总经理、主持工作的副总经理，部分中层干部分别从2022年度履职情况、工作经验做法及亮点、下一步工作计划等方面进行现场述职述廉述责。部分中层干部采取书面形式述职述廉述责。

本次述职考核会，参加民主测评人员由公司领导班子成员、全体中层干部及部分职工代表组成，民主测评分数统计将由党委工作部牵头，总部相关职能部门及各基层单位共同参与，纪检监察部进行全程监督，确保公平、公正、公开。

供稿：党委工作部

记者：王陆锋

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