9月21日至22日，公司党委副书记、董事长赵旭率队到永平博南文化园项目观摩交流，并召开公司三季度生产会。公司副总经理（主持工作）雷坤，副总经理王永兵、师宇，公司工程管理部、各区域公司、事业部相关负责人参加。

观摩组实地观摩了永平博南文化园项目工序样板区、装饰装修样板间、材料展示区、现场施工质量及安全文明施工等内容。观摩结束后，观摩组在项目部召开观摩交流会，与会人员全面了解了建设项目样板先行、认质认价工作的做法和经验，并就项目质量管理及下一步样板先行、认质认价等重点工作推进进行了深入交流讨论。

赵旭充分肯定了此次观摩活动成效，并强调，在党的二十大即将召开之际，在集团、公司冲刺三季度、决胜四季度的关键时刻，各区域公司、事业部要统筹发展和安全，攻坚克难、团结奋斗，努力实现高质量发展和高水平安全的良性互动。要坚持“稳中求进、进中求好”的工作总基调，扎实推进作风革命、效能革命，领导干部深入项目一线查找问题、解决问题，真正做到“走在前列、干在实处”，确保高质量完成年度目标任务。

9月22日下午，雷坤组织召开公司2022年三季度生产会，结合三季度生产管理、在建项目推进情况，安排部署下一步工作。

雷坤指出，一是要认真贯彻集团一届六次职代会、公司二届三次职代会精神，紧扣集团及公司年初下达的目标任务，奋战四季度，确保年度目标任务的完成。二是要严格落实集团“四保一控一树”管理要求，充分站在投资方角度思考问题、开展工作，在抓好工程质量的基础上，还要抓好投资质量、规划质量、运营质量，强化“投、融、建、管、营”全生命周期的质量管理。三是要深入践行“三个工作法”，确保生产管理工作高效有序推进。要抓好项目实施方案的编制、审批、执行及后评价；要通过此次样板观摩交流，对标优秀样板做法，不断完善项目的样板建设，持续推动管理水平提升；要认真践行集团及公司关于重点项目包保制、主要领导干部周末及节假日驻守工地工作要求，压实领导担子，落实驻守责任。

供稿：工程管理部

记者：沈迷

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