9月5日上午，公司组织召开2022年“质量月”活动启动会。公司副总经理（主持工作）雷坤，副总经理、总工程师钟娅出席会议。会议由公司副总经理王永兵主持。公司各业务部门负责人，各区域公司、事业部相关负责人参加启动会。会议在公司总部设主会场，各区域公司、事业部以视频形式同步参加。

雷坤传达了集团9月2日“质量月”活动启动大会会议精神，总结了公司质量管理工作所取得的成绩，并对下一步质量管理工作进行安排部署。

雷坤要求，一是提高政治站位，强化质量意识。要深刻认识构建“质量建投”对推动集团内涵式高质量发展的必要性、紧迫性，把每一项工程都打造成为政府满意、群众放心、社会肯定的精品工程、优质工程、明星工程。二是夯实基础管理，全力打造“质量建投”。要严格落实集团“四保一控一树”管理要求，不断完善质量管理体系，全面推进工程质量规范化管理，提高全员、全过程、全方位质量管控水平。三是加强过程监督监管，坚守质量底线。要坚持问题导向，以本次“质量月”活动为契机，广泛开展主题宣传，集中力量开展攻关，在重点质量问题上实现突破。四是抓实现场管控，筑牢质量防线。贯彻以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体的质量保障原则，严格过程管理，确保质量管理体系和管理制度有效运行，确保管理质量、管理水平的整体提升。五是领导责任抓落实，管理监控重措施。严格抓好项目现场人员、管理人员及领导的质量责任落实，层层压实责任。六是安全生产持续抓、疫情防控常态化。要严格按照国家及集团相关要求，落实落细全员安全生产责任制，确保个人及生产安全，紧绷疫情防控这根弦，完善生产及疫情应急预案。

钟娅要求，一是提高思想认识，树立质量、安全至上理念，强化业主方监管责任意识，做好在建项目技术、质量、安全、成本等方面的精细化管控。二是以问题为导向，高度重视、统一部署，有针对性地采取措施进行整改。三是加大质量的标准化实施力度，加快质量标准化在各个专业工程板块的普及、应用及深度融合，不断提升公司质量标准化管理水平，充分发挥标准化效应。四是严把参建队伍准入及清退管理关，做到全方位、全过程、全生命周期的项目监控管理，针对参建队伍，既要精心培育、大力帮扶，又要驾驭主导、有力管控。

启动仪式上，滇中、滇东北区域公司还分享了项目工程质量创优和建设过程质量管控工作经验。公司工程管理部对2022年“质量月”活动进行具体部署。

供稿：工程管理部

记者：沈迷

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