11月22日，公司召开确保年度目标任务完成工作会，落实集团确保年度目标任务完成推进会的部署安排，总结回顾公司年度目标任务完成情况，安排部署最后40天的重点工作，全力冲刺目标任务，谋划明年发展思路。公司领导班子成员及相关部门负责人，各区域公司、事业部党支部书记、总经理参加会议。

会议传达学习了集团确保年度目标任务完成推进会会议精神。各区域公司、事业部围绕投资、融资、清欠、结算等方面，就年度指标完成情况、工作推进情况及确保完成目标任务的措施办法进行了汇报。公司主要领导、各业务分管领导分别针对每个区域公司、事业部当前存在困难，有针对性进行分析研究，提出解决措施，并对下一步工作作出安排部署。

公司党委副书记、董事长俞志明作总结讲话，对冲刺全年目标任务圆满完成提出几点要求。一是强化危机意识，咬紧目标全力奋战40天。对于完成投资额、新签合同额、清欠等任务指标要增强紧迫感，居危思进、困境求变，盯紧目标，全力以赴抓好年度目标冲刺。二是用发展的办法解决发展中的问题，谋划好明年的重点工作。要抓好投资引领，把握投资方向，着重抓好生态环保、康养产业、保障性租赁住房、新型城镇化、乡村振兴、新型基础设施几大投资板块，并不断强化投资管控、转变投资思路，加快项目落地；要抓实融资保障，强化政策研究，紧抓银行授信支持窗口期，确保重点项目融资快速落地，并强化资源整合、盘活资产；要抓牢防风化债，将其作为各项工作的重中之重，确保保障房、棚改项目还款“控增量、降存量”，牢固树立“会找钱、会用钱、会赚钱、会还钱”的资金观；要抓好重点项目，严格按照集团“四保一树一控”管理要求推进项目建设，抓示范、抓进度、抓规划、抓管控、抓安全。三是全面压实责任，狠抓工作落实。要坚定发展信心，发扬担当精神，践行企业文化，注重工作方法，强化工作纪律，鼓足干劲、压实责任、分解目标，全力以赴大干40天，并认真思考总结，提前谋划好明年的工作。

公司党委书记、副董事长薛毅要求，一是全力确保完成年度任务指标。在剩余不到四十天的时间里，各区域公司、事业部要进一步加强团队协作，压实工作责任，认真研究工作措施，谋划好各项收尾工作，确保完成年度任务指标。二是提前思考谋划明年工作。要深入研究团队组建、指标压实、任务完成等各项工作，明确下一步发展方向，强化市场开拓、资源整合、内外部协同发展，切实肩负起推动公司高质量发展的重任。三是高度重视并持续抓好疫情防控和安全生产。要时刻绷紧“保证防疫、安全事故零发生”这根弦，慎终如始开展好疫情防控和安全生产各项工作，尤其是酒店、景区要进一步加强疫情防控管理，确保疫情防控和生产经营“两手抓、两促进、两不误”。四是坚定发展信心。从当前发展情况来看，公司面对着大好形势，各业务板块在未来都大有可为，全体干部职工要坚定信心、抢抓机遇、狠抓落实，齐心协力共同绘制好公司高质量发展的蓝图。

公司党委副书记、副董事长、总经理赵旭要求，一是要不断完善企业法人治理结构。有独立法人的各子公司要根据法人治理结构、公司管理要求，进一步健全完善企业法人治理结构，促进企业持续健康发展。二是要加强统筹协调。区域公司、事业部要积极发挥统筹协调作用，做好人员、资金等方面的统筹、调配，实现资源效用最大化。三是要持之以恒夯实基础管理。前期开拓做好项目策划，建设过程做好实施方案编制、认质认价、样板先行、分段结算工作。四是坚决不越红线、严守底线，依法合规推进项目建设等各项工作。五是将清欠工作作为公司重点工作，积极推进，狠抓落实。六是进一步加强信息化管理，提高工作效率。

供稿：综合办公室

记者：官靖凡

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