7月19日，公司召开2021年年中工作暨经济分析会，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，贯彻落实集团年中工作会精神，总结分析公司上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。公司领导班子及扩大班子成员，各职能部门负责人，各区域公司、事业部领导班子成员等参加会议。

集团总经理助理、公司党委副书记、董事长俞志明作题为《坚定信心 抢抓机遇 真抓实干 全力推动公司高质量发展》的总结讲话，对上半年公司取得的工作成效给予充分肯定，并要求全体干部职工深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，以“千帆竞发，勇进者胜”的信念，积极进取，开拓创新，充分发扬高原铁军精神，坚定信心，攻坚克难，砥砺奋进，圆满完成全年各项目标任务，推动公司高质量可持续发展。

公司党委书记、副董事长薛毅传达了集团年中工作会会议精神，并从强化责任落实、加强党的建设、党风廉政建设等方面作工作要求；公司党委副书记、副董事长、总经理赵旭作题为《坚定信心 压实责任 鼓足干劲 全力以赴确保完成全年目标任务》的年中工作报告；公司副总经理丁惠玲对上半年投资工作进行总结，并对下半年工作作出安排；公司副总经理、总工程师钟娅对下半年规划设计、安全生产工作作出安排；公司财务总监李祖辉对上半年财务、融资工作进行总结，并对下半年工作作出安排；公司总经济师杨华江对上半年营销工作进行总结，并对下半年工作作出安排。会议由公司纪委书记刘骧主持。

会议指出，截至6月底，公司总资产1086.9亿元，较上年末增长3.37%，净资产380.79亿元，较上年末增长1.94%，资产负债率64.96%，严格控制在65%以内；实现营业收入6.43亿元，完成年度目标任务的50.23%；实现利润总额1.02亿元，完成年度目标任务的57%；完成投资额69.56亿元，完成年度目标任务的52%；新签投资合同额135.24亿元，完成年度目标任务的61%；完成融资额75.19亿元，完成年度目标任务的78%，新增授信68.54亿元。公司主要指标任务均实现“时间过半、任务过半”，总体完成情况较好。

俞志明在总结讲话中充分肯定了公司上半年工作成效。他指出，公司上半年主要指标持续增长、市场拓展稳步推进、融资工作成效显著、重点项目推进顺利、还款任务顺利完成、企业改革发展持续深入、党的建设全面加强。

随后，他对当前国际、国内、省内经济形势进行分析后指出，总的来说，下半年的经济发展形势总体向好，公司上下一定要认真研究、深刻把握当前的经济形势，紧跟市场发展势头，抓住发展机遇，做好市场拓展，创新融资模式，团结一心，奋力拼搏，全力推动公司高质量发展。下半年要重点抓好以下工作：

一是鼓足干劲，确保完成全年目标任务。做到年底“时间到、任务完”。

二是牢固树立“困难就是机遇”的理念，凝心聚力，奋力开拓市场。要抓好新型城镇化项目市场，抢抓公共租赁住房项目，持续跟进城市更新类项目，做好补短板惠民生的项目；深入研究相关政策，创新投资模式，抢抓乡村振兴市场；抓好生态环保项目市场，严守“三条红线”“四条底线”，拓展“山水林田湖草”六大方面项目，以高原湖泊治理、矿山修复经验为基础总结提炼生态环保治理方案；抓好康养产业市场，使康养产业成为公司发展的重要引擎。

三是迎难而上，持续强化融资工作。要深入研究国家宏观经济、金融、产业等政策，加强与政府和金融机构沟通，做好投资项目的融资支持工作；创新举措盘活资产，发展不动产投资信托基金，提升投资效率、促进投资合理增长。

四是多措并举，筑牢风险防控体系，确保还款不“暴雷”。要加强统筹谋划，及时归集还款资金；积极开展保障房先租后售和商业配套销售工作，适时开展保障房项目隐性债务置换和“新租贷”工作；创新思维，盘活保障房、棚改项目资产。

五是开拓创新，全力推进企业发展。要科学编制公司“十四五”规划；按照国企改革三年行动方案的工作部署和要求，进一步深化企业改革；推进组织机构改革，厘清权责关系，形成事业部与区域公司联动机制，促进生态环保和康养产业快速发展。

六是综合提升，加强人才队伍建设。要加强综合能力建设，增强干部职工“会找钱、会用钱、会赚钱、会还钱”的能力。

七是全面加强党建工作。持续推进党史学习教育、庆祝建党100周年活动；深入开展“我的职责是什么”思想大讨论活动，无私奉献、敢于担当；坚持正确的选人用人导向，形成“想干事、会干事、能干事、干成事、会共事、不出事”的理念；持续推动全面从严治党向纵深发展；持续抓安全、保稳定。

八是全力以赴，狠抓工作落实。要讲信心、讲行动、讲方法、讲效果、讲担当，全力以赴抓落实。

薛毅传达了集团年中工作会精神，要求全体干部职工深入学习贯彻会议精神，坚定发展信心，坚定必胜信念，毫不动摇圆满完成全年各项目标任务。他强调，要切实提高政治站位，强化责任担当，狠抓工作落实；全面加强党的建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

一是践行新发展理念，抢抓机遇开拓市场。要继续抢抓云南省争当生态文明建设排头兵、加快发展现代产业体系、全力打造世界一流“三张牌”、深入实施乡村振兴战略、加快推进新型城镇化、公共租赁住房、持续保障和改善民生等政策机遇开拓市场，储备一批优质项目，为公司构建高质量发展新格局拓展战略空间。

二是聚焦中心任务，全面推动生产经营。要认真学习《中央第八生态环境保护督察组向云南省反馈督察情况》，以案为鉴，确保公司实施项目合法依规；抢抓生态治理机遇，拓展高原湖泊治理、生态治理、生活污水处理、生态储备林、矿山修复等生态环保项目。

三是强化责任抓落实，确保圆满完成各项目标任务。各部门、各单位要把各项目标任务科学分解，将责任明确到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，实现事事有人抓、件件有着落；领导干部要起模范带头作用，带头抓项目、抓落实、促发展；全体干部职工要切实把思想、行动统一到集团、公司的决策部署上来，把智慧、力量凝聚到实现全年各项工作目标上来，强化责任意识、使命意识、担当意识。

四是坚持和加强党的全面领导。要持续推动党的领导融入公司治理各环节，切实加强党对企业改革发展等重点工作的领导。

五是持之以恒抓牢抓实思想建设。要严格落实“第一议题”制度；深入开展庆祝建党100周年系列活动，认真学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神；扎实推进党史学习教育各阶段工作，认真开好党史学习教育专题组织生活会，开展“我为群众办实事”实践活动，持续深入开展“我的职责是什么”思想大讨论活动。

六是全面夯实基层党建工作。要围绕“五个基本”抓实党支部规范化建设；按照“一支部一品牌、一支部一特色”工作目标，扎实推进特色党建品牌创建活动；完成全年党员发展及党员培训计划；持续推进“智慧党建”工作。

七是做好常态化疫情防控。各区域公司、事业部要积极配合当地政府做好疫情防控工作，尤其是边境地区、酒店、景区，大型活动人群密集区域；积极组织职工进行新冠疫苗接种，确保生产经营和疫情防控两手抓、两不误，保障干部职工身体健康。

八是持续加强干部人才队伍建设。要提高选人用人质量，坚持党管干部、党管人才原则，严格落实“凡提四必”要求；强化干部考核结果运用，强化“能者上、优者奖、平者让、庸者下”的机制；激发干部人才队伍活力，加强和改进干部教育培训工作，为公司高质量发展提供人才保障。

九是巩固深化党风廉政建设。要建立完善全面从严治党的制度体系，持续巩固纠治“四风”成果；持之以恒加强纪律建设，提高党员干部廉洁自律意识；用好用活监督执纪“四种形态”，构建“大监督”格局。

十是巩固深化和谐企业建设。要牢牢掌握意识形态领域主导权和话语权；强化内外宣传联动，全方位展示企业发展成就；大力开展劳动竞赛，深入开展“五讲五比”活动；拓宽“青”字品牌活动范围，开展青年突击队竞赛等活动。

赵旭在年中工作报告中指出，上半年，公司紧紧围绕职代会确定的各项目标任务，着力增强市场经营能力，稳步提升投融资能力，全面加强防风化债，全力抓好重大项目，深入推进项目管控，持续夯实基础管理，凝聚合力抓落实、保稳定、促发展，各项工作稳步推进，顺利实现了预期目标。下半年，要着力抓好9个方面的工作：

一是围绕重点抓投资，全力拓展市场。要关注和抢抓新型城镇化、乡村振兴、绿色生态环保、文旅康养、补短板等重点投资领域项目；积极创新投融资模式，借鉴城市更新先进投资经验，深入研究生态环境导向的开发模式(EOD)，携手金融机构共建保障性租赁住房投融资模式，探索新的商业合作模式；转变市场经营思路，坚持重点项目经营思路，坚持不做规模做效益的理念；按照“在谈项目抓签约、签约项目抓开工、开工项目抓投产、投产项目抓运营”的要求，加快投资项目落地实施。

二是多措并举抓融资，持续增强造血能力。要抓实抓细融资重点，确保各项目融资工作顺利推进；抓活抓好融资渠道，根据项目实际进行分类融资；抓牢抓严资金使用，有效提高资金使用效率。

三是千方百计抓回款，落实防风化债政治责任。要以高度的政治责任感和政治敏锐性抓好保障房还款工作，牢牢守住不发生系统性风险的底线；切实加强内部清欠工作，加大存货内部营销力度。

四是咬紧目标抓项目，确保重大项目取得实效。要以国际一流高端为目标，高起点推进康养项目建设，积极争取将梁河南甸伴山温泉小镇和东风韵小镇康养示范区打造成为首批省级康养小镇示范项目；在合法合规前提下，加快推进高原湖泊治理项目；发扬高原铁军精神，全力打好曲靖一中新校区、丽江二中项目攻坚战；审慎做好PPP项目投资建设。

五是迎难而上抓运营，加快补齐市场化短板。要总结提炼运营成效和成功经验，持续提升特色小镇运营水平；全面落实PPP项目运营，加快推进委托运营管理工作，并不断总结出适合自身项目运营管理的经验做法。

六是坚定不移抓改革，不断完善企业治理结构。要持续完善法人治理结构；持续推进改革攻坚任务；编制完成公司“十四五”规划；有序推进事业部机构改革。

七是措施到位抓管理，持续提升综合管控水平。要抓牢项目管控，持续增强综合管控能力；抓实人力资源、财务管理、审计监督、法务保障、内控管理、纪检监察等基础管理，保障公司发展行稳致远。

八是全力以赴抓落实，力争超额完成全年目标任务。要聚焦目标任务抓落实、突出问题导向抓落实、切实真抓实干抓落实。

九是聚精会神抓稳定，抓好稳定促发展。要始终坚持把政治建设摆在首位；继续深入践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”共同行为准则，大力弘扬“狼性精神”“高原铁军精神”“工匠精神”；有效杜绝涉稳事件和负面舆情，持续做好常态化疫情防控。

会上，各区域公司、事业部主要领导汇报了上半年工作开展情况，并提出了下半年工作计划，公司主要领导进行点评并提出下一步工作要求。

供稿：党委工作部

通讯员：王陆锋 许博瑞

责任编辑：张俊斐