集团召开“乘势而上,大战120天,确保年度目标任务超额完成”动员部署会
发布:2020-09-07 阅读:101

9月4日上午,集团召开“乘势而上,大战120天,确保年度目标任务超额完成”动员部署会。会议要求贯彻落实好陈豪书记调研集团讲话精神,坚定信心、鼓足干劲,科学谋划好后四个月各项工作,动员号召各单位、全体干部职工振奋精神、争分夺秒、攻坚克难,大战120天,确保集团年度各项目标任务超额完成。

今年1-7月,集团实现营收760.16亿元,完成年度计划的52.03%,同比增长8.15%;投资额373.62亿元,完成全年的49.82%,同比增长7.54%;累计利润总额23.16亿元,完成全年目标的59.38%,同比增长52.47%;总资产5439.30亿元,净资产1854.05亿元,7月末资产负债率为65.91%。总体情况来看,集团各项重要指标完成情况增幅高出省属企业平均水平。

集团公司党委书记、董事长陈文山,副董事长后永宁,副总经理李振雄,纪委书记、省监委驻集团监察专员翁斌,副总经理张骏、李志琤、刘金荣、杨国文、王永强,党委委员、总经理助理刘勇出席会议。会议由集团公司党委副书记、工会主席陈文双主持。

陈文山在动员讲话中对今年复杂严峻形势下,集团各项指标逆势增长、研判形势谋求发展、积极强化融资工作、管理制度有效实施、成功整合水投公司、党的建设全面加强等各项工作取得的成绩表示充分肯定。强调要坚定信心,狠抓落实,充分发挥建投人“特别能吃苦、特别能战斗,敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗”的高原铁军精神,大干、苦干、奋战120天,全面完成、超额完成年度目标任务,向省委省政府交上一份满意的答卷,以优异成绩向建党100周年献礼!

陈文山对抢抓施工生产黄金期,奋战120天提出几点要求:

一是明确目标抓落实。今年4月,陈豪书记调研集团,指明要将集团打造成为“云南省重要投融资平台、省属企业转型升级、改革创新及‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军,尽快实现由中国500强向世界500强的跨越。同时,也要求集团要为云南省经济社会发展多做贡献,要超额完成年度目标任务。这是目标、方向和定位,要在年初各项指标任务完成的基础上,确保年度目标任务超额完成5%—10%,从目前完成情况看,营收指标是关键,大战120天至关重要。

二是强化施工组织抓落实。我们要抓准时机,全面部署,强化施工组织,脚踏实地推动项目进度。总包单位要牵头做好项目整体策划,坚持“效益至尊”,算好经济账再开工,持续加大过程成本管控,确保项目成本可控,实现项目收益。施工单位要进一步加大过程施工组织,根据年度目标任务,倒排工期,紧盯节点目标、关键工序,挂图作战,做好现场“人财物”整体保障。同时,集团相关职能部门要加强督导考核力度,加大对分包单位在建项目、拟开工项目的考核,重点考核项目组织、进度、现场管理等关键指标,确保项目推进有序有力,确保项目安全、质量、稳定工作不出问题。

三是掀起重大基础设施、水利投资建设新高潮。今后几年,我省将进一步推进“新基建、新型城镇化和重大交通、水利”投资建设,到十四五末,全省新建高速公路78条,通车里程达到17000公里,到2035年,将实现建成云南现代化水网体系建设的宏伟工程。今后几年,水利投资建设每年将超过1000亿,到十四五末完成5700亿的投资。集团各投融资平台,要紧跟国家政策导向,全面发挥平台优势,聚焦主责主业,加强政策研究,积极融入、全面参与国家及云南重大基础设施、水利投资建设等,推动集团做强做优做大。

四是严格落实“四保一控一树”管理要求。尽快出台《“四保一控一树”实施细则》,进一步规范、完善管控体系建设,深化实施保工期、保质量、保安全、保廉政、控成本、树形象的项目管控体系,全面推行业务财务一体化建设,全力推进项目风险承包管理工作,确保做到责权利到位,确保在建项目、重点工程成为建投的品牌形象。

五是强化宣传、鼓足干劲抓落实。今天的会议,既是工作安排会,也是动员部署会,各单位在抓好各项工作的同时,必须做好宣传工作,书记作为第一责任人,要把今天的会议精神传达到位、宣传到位、执行到位,要在工地上粘贴“大干120天,确保超额完成年度目标任务,确保十三五圆满收官,确保十四五开好局”等相关标语,充分运用标语、标牌、互联网等宣传载体,大力营造“比学赶超”的良好氛围。集团要组织劳动竞赛、开展评先评优,宣传部门要深入一线,挖掘一线员工攻坚克难的先进典型,先进事迹。

六是强化纪律作风抓落实。“超额完成年度目标任务,为云南省经济社会发展多做贡献”是我们最大的政治,任何单位、个人、部门,都要树立起“任务完不成是对不起上级、对不起组织,更对不起省委省政府的关心、支持、厚爱”的进取意识、大局观念,万众一心加油干,越是艰险越向前,圆满完成年度目标任务。要强化考核问责,对年底完不成指标任务的单位,要进行约谈,对不担当、不作为的干部坚决问责,予以调整。

陈文双在主持会议时对贯彻落实好此次会议精神提出要求:

一要坚定信心抓落实。各家单位要在陈豪书记调研集团重要讲话精神指引下,坚持把集团职代会、年中工作会以及本次动员部署会确定的各项目标任务作为硬性指标、底线要求、政治任务来抓好抓实,提高政治站位,坚定发展信心,自觉把思想和行动统一到中央、省委各项决策部署上来,统一到集团高质量发展的部署和要求上来,统一到今天大战120天的会议精神上来,扎扎实实推进各项工作。

二要对照进度抓落实。各单位要坚持目标不动摇,牢牢抓住发展机遇,增强紧迫感、责任感、使命感,紧锣密鼓抓生产,毫不放松抓管理,千方百计保增长,确保超额完成集团下达的各项目标任务。各单位要认真研究部署,细化分解目标任务,层层压实责任,严格落实“四保一控一树”管控要求,全面压实责任,加快发展步伐。

三要勇于担当抓落实。集团广大党员干部要使命在肩、责任在心,勇于担当、奋发有为,积极践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的共同行为准则,发扬建投人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的铁军精神,迅速掀起秋冬季大会战的热潮,大战苦干120天,超额完成2020年各项目标任务,为全省经济社会发展多做贡献!

会上,李振雄就集团当前生产情况作了通报,对下一步重点工作作了安排。

基投公司、城乡投公司、水投公司、直属总承包一部和总承包公司5家单位负责人作汇报发言。


公司党委副书记、董事长俞志明在会上作交流发言指出:

今年1—8月,公司紧紧围绕集团关于疫情防控时期复工复产的各项工作部署,快速推进项目投资,市场拓展效果显著、融资能力进一步提升,顺利完成了各项工作任务。

截至8月底,公司总资产1030.28亿元;净资产369.63亿元;资产负债率约64.12%。新签合同额132亿元,完成全年计划的66%;完成投资84.61亿元,完成全年计划的67.69%;实现融资落地66.63亿元,完成全年计划101.69%;实现营业收入7.40亿元,较去年同期增长31.13%;实现利润总额5726万元,较去年同期增长29.42%。

俞志明指出,公司将趁势而上大战120天,坚决确保超额完成年度目标任务:

一是坚定发展信心,抢抓宏观政策对冲、扩内需、企业帮扶带来的政策机遇,以及国家、云南省稳投资、稳增长出台的重大政策措施机遇,更加积极主动融入全省城乡建设,逆势而上求发展。

二是发扬狼性精神,发挥协同发展优势,积极开拓教育卫生补短板、“美丽县城”、绿色生态保护、大滇西旅游环线、城市更新类项目。

三是以高度的政治责任感和历史使命感抓好高原湖泊保护治理;利用好打造世界一流“健康生活目的地”的政策导向,在康养度假、养生养老、休闲旅游等方面做好做精特色小镇。

四是是强化创新意识,多举措拓宽融资渠道;优化公司资本结构,提升资本运作能力;强化还款工作,防范违约风险。

俞志明强调,2020年最后的120天里,公司将坚定发展信心,强化工作纪律,加强沟通对接,强化防范风险,狠抓工作落实,坚定不移沿着陈豪书记指引的方向砥砺前行,坚持高质量发展不松劲不动摇,扎实做好各项工作。公司有信心、更有决心打好保投资、稳增长的攻坚战,坚决超额完成2020年的目标任务,奋力开创公司高质量发展新局面,助推集团尽早迈进世界500强!


来源:云南建投集团官网  记者:和丽英






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