9月4日上午，集团召开“乘势而上，大战120天，确保年度目标任务超额完成”动员部署会。会议要求贯彻落实好陈豪书记调研集团讲话精神，坚定信心、鼓足干劲，科学谋划好后四个月各项工作，动员号召各单位、全体干部职工振奋精神、争分夺秒、攻坚克难，大战120天，确保集团年度各项目标任务超额完成。
今年1-7月，集团实现营收760.16亿元，完成年度计划的52.03%，同比增长8.15%；投资额373.62亿元，完成全年的49.82%，同比增长7.54%；累计利润总额23.16亿元，完成全年目标的59.38%，同比增长52.47%；总资产5439.30亿元，净资产1854.05亿元，7月末资产负债率为65.91%。总体情况来看，集团各项重要指标完成情况增幅高出省属企业平均水平。
集团公司党委书记、董事长陈文山，副董事长后永宁，副总经理李振雄，纪委书记、省监委驻集团监察专员翁斌，副总经理张骏、李志琤、刘金荣、杨国文、王永强，党委委员、总经理助理刘勇出席会议。会议由集团公司党委副书记、工会主席陈文双主持。
陈文山在动员讲话中对今年复杂严峻形势下，集团各项指标逆势增长、研判形势谋求发展、积极强化融资工作、管理制度有效实施、成功整合水投公司、党的建设全面加强等各项工作取得的成绩表示充分肯定。强调要坚定信心，狠抓落实，充分发挥建投人“特别能吃苦、特别能战斗，敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗”的高原铁军精神，大干、苦干、奋战120天，全面完成、超额完成年度目标任务，向省委省政府交上一份满意的答卷，以优异成绩向建党100周年献礼！
陈文山对抢抓施工生产黄金期，奋战120天提出几点要求：
一是明确目标抓落实。今年4月，陈豪书记调研集团，指明要将集团打造成为“云南省重要投融资平台、省属企业转型升级、改革创新及‘走出去’排头兵、‘一带一路’建设主力军，尽快实现由中国500强向世界500强的跨越。同时，也要求集团要为云南省经济社会发展多做贡献，要超额完成年度目标任务。这是目标、方向和定位，要在年初各项指标任务完成的基础上，确保年度目标任务超额完成5%—10%，从目前完成情况看，营收指标是关键，大战120天至关重要。
二是强化施工组织抓落实。我们要抓准时机，全面部署，强化施工组织，脚踏实地推动项目进度。总包单位要牵头做好项目整体策划，坚持“效益至尊”，算好经济账再开工，持续加大过程成本管控，确保项目成本可控，实现项目收益。施工单位要进一步加大过程施工组织，根据年度目标任务，倒排工期，紧盯节点目标、关键工序，挂图作战，做好现场“人财物”整体保障。同时，集团相关职能部门要加强督导考核力度，加大对分包单位在建项目、拟开工项目的考核，重点考核项目组织、进度、现场管理等关键指标，确保项目推进有序有力，确保项目安全、质量、稳定工作不出问题。
三是掀起重大基础设施、水利投资建设新高潮。今后几年，我省将进一步推进“新基建、新型城镇化和重大交通、水利”投资建设，到十四五末，全省新建高速公路78条，通车里程达到17000公里，到2035年，将实现建成云南现代化水网体系建设的宏伟工程。今后几年，水利投资建设每年将超过1000亿，到十四五末完成5700亿的投资。集团各投融资平台，要紧跟国家政策导向，全面发挥平台优势，聚焦主责主业，加强政策研究，积极融入、全面参与国家及云南重大基础设施、水利投资建设等，推动集团做强做优做大。
四是严格落实“四保一控一树”管理要求。尽快出台《“四保一控一树”实施细则》，进一步规范、完善管控体系建设，深化实施保工期、保质量、保安全、保廉政、控成本、树形象的项目管控体系，全面推行业务财务一体化建设，全力推进项目风险承包管理工作，确保做到责权利到位，确保在建项目、重点工程成为建投的品牌形象。
五是强化宣传、鼓足干劲抓落实。今天的会议，既是工作安排会，也是动员部署会，各单位在抓好各项工作的同时，必须做好宣传工作，书记作为第一责任人，要把今天的会议精神传达到位、宣传到位、执行到位，要在工地上粘贴“大干120天，确保超额完成年度目标任务，确保十三五圆满收官，确保十四五开好局”等相关标语，充分运用标语、标牌、互联网等宣传载体，大力营造“比学赶超”的良好氛围。集团要组织劳动竞赛、开展评先评优，宣传部门要深入一线，挖掘一线员工攻坚克难的先进典型，先进事迹。
六是强化纪律作风抓落实。“超额完成年度目标任务，为云南省经济社会发展多做贡献”是我们最大的政治，任何单位、个人、部门，都要树立起“任务完不成是对不起上级、对不起组织，更对不起省委省政府的关心、支持、厚爱”的进取意识、大局观念，万众一心加油干，越是艰险越向前，圆满完成年度目标任务。要强化考核问责，对年底完不成指标任务的单位，要进行约谈，对不担当、不作为的干部坚决问责，予以调整。
陈文双在主持会议时对贯彻落实好此次会议精神提出要求：
一要坚定信心抓落实。各家单位要在陈豪书记调研集团重要讲话精神指引下，坚持把集团职代会、年中工作会以及本次动员部署会确定的各项目标任务作为硬性指标、底线要求、政治任务来抓好抓实，提高政治站位，坚定发展信心，自觉把思想和行动统一到中央、省委各项决策部署上来，统一到集团高质量发展的部署和要求上来，统一到今天大战120天的会议精神上来，扎扎实实推进各项工作。
二要对照进度抓落实。各单位要坚持目标不动摇，牢牢抓住发展机遇，增强紧迫感、责任感、使命感，紧锣密鼓抓生产，毫不放松抓管理，千方百计保增长，确保超额完成集团下达的各项目标任务。各单位要认真研究部署，细化分解目标任务，层层压实责任，严格落实“四保一控一树”管控要求，全面压实责任，加快发展步伐。
三要勇于担当抓落实。集团广大党员干部要使命在肩、责任在心，勇于担当、奋发有为，积极践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，发扬建投人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的铁军精神，迅速掀起秋冬季大会战的热潮，大战苦干120天，超额完成2020年各项目标任务，为全省经济社会发展多做贡献！
会上，李振雄就集团当前生产情况作了通报，对下一步重点工作作了安排。
基投公司、城乡投公司、水投公司、直属总承包一部和总承包公司5家单位负责人作汇报发言。
公司党委副书记、董事长俞志明在会上作交流发言指出：
今年1—8月，公司紧紧围绕集团关于疫情防控时期复工复产的各项工作部署，快速推进项目投资，市场拓展效果显著、融资能力进一步提升，顺利完成了各项工作任务。
截至8月底，公司总资产1030.28亿元；净资产369.63亿元；资产负债率约64.12%。新签合同额132亿元，完成全年计划的66%；完成投资84.61亿元，完成全年计划的67.69%；实现融资落地66.63亿元，完成全年计划101.69%；实现营业收入7.40亿元，较去年同期增长31.13%；实现利润总额5726万元，较去年同期增长29.42%。
俞志明指出，公司将趁势而上大战120天，坚决确保超额完成年度目标任务：
一是坚定发展信心，抢抓宏观政策对冲、扩内需、企业帮扶带来的政策机遇，以及国家、云南省稳投资、稳增长出台的重大政策措施机遇，更加积极主动融入全省城乡建设，逆势而上求发展。
二是发扬狼性精神，发挥协同发展优势，积极开拓教育卫生补短板、“美丽县城”、绿色生态保护、大滇西旅游环线、城市更新类项目。
三是以高度的政治责任感和历史使命感抓好高原湖泊保护治理；利用好打造世界一流“健康生活目的地”的政策导向，在康养度假、养生养老、休闲旅游等方面做好做精特色小镇。
四是是强化创新意识，多举措拓宽融资渠道；优化公司资本结构，提升资本运作能力；强化还款工作，防范违约风险。
俞志明强调，2020年最后的120天里，公司将坚定发展信心，强化工作纪律，加强沟通对接，强化防范风险，狠抓工作落实，坚定不移沿着陈豪书记指引的方向砥砺前行，坚持高质量发展不松劲不动摇，扎实做好各项工作。公司有信心、更有决心打好保投资、稳增长的攻坚战，坚决超额完成2020年的目标任务，奋力开创公司高质量发展新局面，助推集团尽早迈进世界500强！
来源：云南建投集团官网 记者：和丽英
